昌利公司强化6S管理在企业中的应用

2020-3-11 19:00:32 次浏览

疫情期间，湖北昌利公司为不断提高公司的管理水平、优化生产流程、提升产品品质、更好的服务客户，充分利用因疫情生产停顿的这段时间，进行学习和内部培训，于2月29日在昌利公司内部发起全员在网络上重新学习6S管理，按6S管理规范对全公司生产、管理工作进行全面检视。

公司各部门负责人首先通过网络重新学习了6S管理的相关视频，然后在3月1、2日公司生产、研发、质检、销售、行政、财务、后勤等部门在线上分别举行了6S管理内部学习、交流，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个方面做了深入的培训，各部门一线员工对于6S管理在实际工作中的运用、可以改善的地方纷纷提出合理化建议。

生产、研发、质检等部门，按照6S的要求对于现在生产车间各环节进行了梳理、总结、提出来很多优化意见。大家都表示重新深入学习6S管理非常有必要，既能不断加深对6S的认知，做好整理、整顿，做好生产现场的三定可视化的规划、执行、提升点检、清扫能力，又能明确执行标准，全员提升对于6S管理的重视，加强执行力。确保安全生产，提升生产效率、提升产品品质、保障交付能力、且实现合理控制成本；打造清洁、整齐、有序的生产环境，提升员工的精气神，全面提升昌利公司的整体形象。

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销售、财务、行政、后勤等其他各部门也一致认为：6S管理不仅适合运用于生产车间管理、生产厂区管理，也非常适合运用于办公场地管理、各种文档、票据、电子数据的管理，并根据各部门情况提出了各项整改方案。

昌利公司董事长龙其准先生在管理层学习会议中说：“6S管理是企业管理的基础,是非常重要的工作方式，同时它不仅能非常有效的用于生产管理、企业管理、也可以用于家庭生活和个人修养、个人状态的提升”。要求大家从身边的事情做起，在不同的地方运用好6S管理，提升我们产品的品质、保障生产安全、提升我们的服务水平。并跟公司同事们推荐了一本叫做《扫除力》的书，帮助大家继续学习和提升。

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